Все і всі знаходяться в невпинному потоці змін, відсутність стабільності, прогнози не пацюють, контроль обмежує.

Fast is new big. Багато компаній сьогодні проводять вимушену оптимізацію, скидають надлишковий жирок, спрощують бізнес процеси. Якщо ставитись до поточної ситуації як до катрсису (очищення через випробування), а не до трагедії, то можна робити вибір.

Ми далі хочемо робити те що робили завжди, чи будемо переосмислювати себе і поставити новий двигун у свому бізнесі і компанії.

Зміни – це завжди напруження. Навіть важка, але визначена ситуація здається кращою ніж невизначена прекрасна перспектива.  

Щоб жити треба адаптуватись до середовища. Середовище дає запит – швидкість, простота, відкритість.

А наша психіка дає відповідь – страх, контроль, фіксація, ускладнення.

Як це співставити і усунути базовий конфлікт?

Перший крок – зрозуміти свої поточні обмеження і перейти від сценарію «не замахався- не герой» до філософії «потурбувався про себе і своїх – молодець»  

Взаємодія в команді.  Як повернути нам здатність швидко приймати якісні рішення. 

Підтримуючі методики для працівників.

Прості кроки + дисципліна: створюємо свій ресурсний план.  

Страх дорого коштує:  

• Мікроменеджмент (коли ми контролюємо те, що не важливо і не контролюємо те, що важливо) 

• Гіперконтроль (ОКР) 

• Надування ролей 

• Job security – замість оптимізації – ускладнення своєї функції і бюрократизація 

Спрощення (simplification) – все має бути настільки просто, наскільки можливо, але не простіше 

Ринок. Змінились ми, колеги, клієнти. Знайомимось заново. Мислення і патерни (досвід). Хто купує ваш товар/продукт/сервіс